Neuseeländische Agentur für internationale Entwicklung - New Zealand Agency for International Development

Neuseeländische Agentur für internationale Entwicklung
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Logo von NZAID
Agenturübersicht
Zuständigkeit Neuseelands offizielle Entwicklungshilfe (ODA)
Zuständiger Minister
Agenturleiter
Elternvertretung Neuseeländisches Ministerium für auswärtige Angelegenheiten und Handel
Webseite http://www.aid.govt.nz/

Das New Zealand Aid Program ist die internationale Hilfs- und Entwicklungsagentur der neuseeländischen Regierung . NZAID ist eine Abteilung des neuseeländischen Außen- und Handelsministeriums (MFAT). Zuvor ein halbautonome Körper wurde wieder in das Ministerium als International Development Group nach Umstrukturierung im Jahr 2009. Seines reintegriert Māori Namen ist Nga Hoe Tuputupu-mai-Tawhiti - das Paddel , dass das Wachstum bringt aus der Ferne. Leiter des neuseeländischen Hilfsprogramms ist Jonathan Kings, Rechtsanwalt und Beamter. Laut OECD ging die offizielle Entwicklungshilfe Neuseelands 2020 um 5,2 % auf 531 Millionen US-Dollar zurück.

Geschichte

NZAID wurde 2002 von der fünften Labour-Regierung mit der Einführung einer neuen Auslandshilfepolitik „Auf dem Weg zu einer sicheren und gerechten Welt ohne Armut“ gegründet. Die Einrichtung von NZAID als halbautonome Körperschaft markierte einen bedeutenden Wandel in der Verwaltung der neuseeländischen öffentlichen Entwicklungshilfe (ODA). Vor 2002 wurde die ODA von der MFAT verwaltet, wobei größtenteils nicht spezialisiertes Personal, Richtlinien und Verfahren verwendet wurden.

Eine Ministerial Review im Jahr 2001 ergab, dass der neuseeländischen ODA-Verwaltung ein klarer Auftrag fehlte: „Management und Mitarbeiter verfolgen schlecht definierte Entwicklungshilfe-, Außenpolitik- und Handelsziele unsicher und besorgt über die Kernaufgabe ihrer Arbeit." Der Review von 2001 stellte fest, dass es der neuseeländischen ODA an Konzentration fehlte; Armutsanalysen als Entscheidungsgrundlage; systematische Analyse der bisherigen Performance; und systematische Anwendung bewährter Verfahren bei der Gestaltung und Bereitstellung von Hilfsmitteln. Das System der Personalrotation (wobei die MFAT-Berufskräfte durch die Abteilung Aid Management rotiert wurden und nicht speziell für Fähigkeiten und Erfahrungen in ODA-Fragen rekrutiert wurden) hatte dazu geführt, dass der relevante Bereich der MFAT sowohl als Ausbildungsstätte für Diplomaten als auch als Dumping Boden für Nicht-Performer". Grundlegende Fragen des Personal- und Dokumentenmanagements wurden als mangelhaft empfunden. Die Gründung von NZAID war eine Antwort auf diese und andere Probleme.

Die Kabinettsminute (01) 28/8, die die Schaffung von NZAID anordnete, legte die folgenden Hauptrichtungen für Neuseelands ODA fest:

  • Armutsbeseitigung als zentrales Anliegen von NZAID, das in einen neuen politischen Rahmen eingebunden werden müsste.
  • Integration der Internationalen Entwicklungsziele (IDTs) – die später in die Millenniumsentwicklungsziele (MDGs) aufgenommen wurden – in den neuen politischen Rahmen und in regionale Strategiepapiere im pazifischen Raum.
  • Eine vollständige Überarbeitung des NZODA-Politikrahmens, der strategisch, rechenschaftspflichtig und fokussiert sein müsste, basierend auf internationalen Best Practices in der ODA.
  • Bilaterale Programme sollen auf länderbezogenen Armutsanalysen und Länderprogrammstrategien basieren.
  • Ein Kernfokus auf den Pazifik sollte beibehalten werden.
  • Die Entwicklungshilfe für die Cookinseln , Niue und Tokelau sollte im NZODA-Programm verbleiben.
  • Ein bilateraler Bewertungsrahmen sollte berücksichtigen, inwieweit das ODA-Programm zu weit gestreut war, und ein strategischer Ansatz zur Finanzierung multilateraler Zuweisungen sollte angenommen werden.
  • Es sollte eine neue Bildungsstrategie entwickelt werden, die dem Grundbildungsbedarf und den individuellen Gegebenheiten des Landes größere Bedeutung beimisst.
  • NZODA sollte Menschenrechte, Gender und Umwelt bei allen seinen Tätigkeiten berücksichtigen.
  • Es sollte ein Rahmen entwickelt werden, um die Höhe der Beiträge an regionale und multilaterale Institutionen zu bestimmen.
  • Es sollten Überwachungs- und Bewertungssysteme zur Messung der Auswirkungen der neuseeländischen ODA eingerichtet werden.
  • NZODA sollte 'Exzellenzzentren' für die Bereitstellung von Hilfsleistungen entwickeln."

Struktur

NZAID besteht aus sechs Organisationsbereichen:

  • Stellvertretendes Sekretariat
  • Nachhaltige Wirtschaftsentwicklung
  • Partnerschaften, humanitäre Hilfe & Katastrophenmanagement
  • Entwicklungsstrategie & Effektivität
  • Globale bilaterale
  • Pazifische bilaterale

Entwicklungsansatz

Das Leitbild des neuseeländischen Hilfsprogramms drückt den Wunsch aus, "eine nachhaltige Entwicklung zu unterstützen, um die Armut zu reduzieren und zu einer sichereren, gerechteren und wohlhabenderen Welt beizutragen". Dazu gehört die Hilfe Dollar auf Aktivitäten und Projekte , die sich in greifbare Unterschiede zur Qualität der Menschen wahrscheinlich führen , sind Leben , vor allem im pazifischen Raum.

Programme

  • Fonds für nachhaltige Entwicklung (SDF)
  • Neuseeland Partnerschaften für internationale Entwicklung International

Einsatzgebiet

2009 stimmte das Kabinett dem Leitbild zu und ordnete an, dass darin der Schwerpunkt auf einer nachhaltigen Wirtschaftsentwicklung liegt. Das Kabinett ordnete auch an, dass der Pazifik der geographische Schwerpunkt bleibt und einen erhöhten Anteil der neuseeländischen ODA erhält.

Kontroverse und Kritik

Im Jahr 2008 veröffentlichte das Büro des Controllers und Auditor-General und Audit New Zealand kritische Berichte über NZAID-Verfahren und -Systeme, die zu negativen Kommentaren im neuseeländischen Parlament und kritischer Medienberichterstattung führten. NZAID hat mit einem Programm zur „Stärkung interner Systeme und Prozesse“ reagiert.

NGOs in Neuseeland haben die Leistung von NZAID verteidigt. Die wichtigste NGO-Kritik am neuseeländischen Hilfsprogramm ist, dass es größer werden soll.

Die New Zealand National Party hat behauptet, dass die Hilfe aus dem Ausland " neues Denken" erfordert und dass "über viele Jahre und verschiedene Regierungen die neuseeländische Hilfe das Wachstum von politischen Strukturen und Bürokratie gefördert hat, die nicht nachhaltig sind". und dass "es keine Beweise dafür gibt, dass die im Bericht 2005 von Professor Marilyn Waring identifizierten Hauptprobleme behoben wurden."

Trevor Loudon, ein Mitglied der marktliberalen ACT-Partei , hat NZAID als Organisation und Einzelpersonen dafür kritisiert, dass sie eine "sozialistische Neigung" haben und Organisationen finanzieren, die "eher politisch als hilfeorientiert" sind. Allerdings gab es in Neuseeland deutlich weniger Kritik dieser Art als in Australien.

Siehe auch

Verweise

Externe Links