Offizielle Funktion - Official function

Eine offizielle Funktion ist entweder eine Veranstaltung wie eine Konvention , die einen offiziellen Zweck für die Beschäftigung, Berufung oder den Beruf hat - unabhängig davon, ob sie von einer Person, einer Institution oder einer Regierungsbehörde geleitet wird - oder eine offizielle Aufgabe.

Die Teilnahme an Veranstaltungen mit offiziellen Zwecken ist eine der Aufgaben vieler Personen in vielen Organisationen. Die Teilnahme an solchen Veranstaltungen fällt unter anderem in Kategorien wie Netzwerk , Protokoll und Informationssammlung. Die Vernetzung kann ein wirtschaftliches Netzwerk, ein unternehmerisches Netzwerk , ein altes Netzwerk , ein soziales Netzwerk und ein Wertschöpfungsnetzwerk umfassen . Das Protokoll befasst sich mit Etikette und anderen Formen interkultureller Kompetenz , die befolgt werden sollten, um Respekt für diejenigen zu zeigen, mit denen man sich vernetzt. Informationen können als Nachricht, Muster oder Eingabe gewonnen werden.

Die Teilnahme an Veranstaltungen mit offiziellen Zwecken hilft beim Aufbau eines erweiterten sozialen Netzwerks , einer Community of Practice und eines Netzwerks of Practice . Eine solche Teilnahme erhöht die berufliche Kompetenz und Leistung.

Offizielle Pflichten sind solche, die erfüllt werden, um die Erfüllung seiner Aufgaben als Arbeitnehmer zu erleichtern. Sie können Aufgaben umfassen, die routinemäßig ausgeführt werden, und Aufgaben, deren Leistung Innovation und Führung demonstriert. Sie können Aufgaben umfassen, die üblicherweise ausgeführt werden, und Aufgaben, die aufgrund neuer Umstände ausgeführt werden müssen.

Bücher

  • Diane Darling, DER NETWORKING SURVIVAL GUIDE: ERHALTEN SIE DEN ERFOLG, DEN SIE WOLLEN, indem Sie auf die Menschen tippen, die Sie kennen (2003)
  • Paul Hildreth; Chris Kimble (2004). Wissensnetzwerke: Innovation durch Communities of Practice . Hershey: IGI Global. ISBN   978-1-59140-200-8 . OCLC   54448243 . Wikidata   Q104813481 .
  • Harvey Mackay, DIG IHR GUT, BEVOR SIE DURSTIG SIND: DAS EINZIGE NETZWERKBUCH, DAS SIE NIE BRAUCHEN WERDEN (1999)
  • Wenger, Etienne (1998), Communities of Practice: Lernen, Bedeutung und Identität , Cambridge: Cambridge University Press, ISBN   978-0-521-66363-2
  • Etienne Wenger, Richard McDermott und William M. Snyder, CREATING COMMUNITIES OF PRACTICE (2002)