Vorlaufzeit - Lead time

Eine Vorlaufzeit ist die Latenz zwischen der Initiierung und dem Abschluss eines Prozesses. Beispielsweise kann die Vorlaufzeit zwischen der Bestellung und der Lieferung von Neuwagen durch einen bestimmten Hersteller je nach Besonderheiten zwischen 2 Wochen und 6 Monaten liegen. Ein Business-Wörterbuch definiert "Fertigungsvorlaufzeit" als die Gesamtzeit, die zur Herstellung eines Artikels erforderlich ist, einschließlich Auftragsvorbereitungszeit, Warteschlangenzeit, Rüstzeit, Laufzeit, Umzugszeit, Inspektionszeit und Einlagerungszeit. Bei auf Bestellung gefertigten Produkten ist es die Zeit zwischen der Freigabe einer Bestellung und der Produktion und dem Versand, die diese Bestellung erfüllen. Bei Lagerfertigungsprodukten ist dies die Zeit, die von der Freigabe eines Auftrags bis zur Produktion und dem Eingang in den Fertigwarenbestand benötigt wird.

Leitung der Lieferkette

Eine herkömmliche Definition der Vorlaufzeit in einem Supply-Chain-Management- Kontext ist die Zeit vom Moment, in dem der Kunde eine Bestellung aufgibt (sobald der Lieferant von der Anforderung erfährt) bis zum Moment, in dem er zur Auslieferung bereit ist. In Ermangelung von Fertigwaren oder Zwischenbeständen (in Arbeit) ist es die Zeit, die erforderlich ist, um den Auftrag tatsächlich ohne andere Bestände als Rohstoffe herzustellen. Das Chartered Institute of Procurement & Supply identifiziert "Gesamtvorlaufzeit" als eine Kombination aus "interner Vorlaufzeit" (die Zeit, die die internen Prozesse der Einkaufsorganisation benötigen, um von der Ermittlung eines Bedarfs bis zur Erteilung einer Bestellung fortzufahren ) und "extern" Vorlaufzeit "(die Zeit, die für die Prozesse der liefernden Organisation erforderlich ist, einschließlich aller erforderlichen Entwicklungen , Herstellung, Versand und Lieferung).

Herstellung

In der Fertigungsumgebung hat die Vorlaufzeit dieselbe Definition wie die des Lieferkettenmanagements, enthält jedoch die Zeit, die erforderlich ist, um die Teile vom Lieferanten zu versenden. Die Lieferzeit ist enthalten, da das produzierende Unternehmen wissen muss, wann die Teile für die Planung des Materialbedarfs verfügbar sind. Es ist auch möglich, innerhalb der Vorlaufzeit die Zeit anzugeben, die ein Unternehmen benötigt, um das Teil zu verarbeiten und nach Erhalt für die Herstellung vorzubereiten. Die Zeit, die ein Unternehmen benötigt, um ein Produkt von einem LKW zu entladen, zu inspizieren und in ein Lager zu bringen ("Einlagerungszeit"), ist nicht trivial. Bei engen Fertigungsbeschränkungen oder wenn ein Unternehmen Just In Time- Fertigung einsetzt, ist es für die Lieferkette wichtig zu wissen, wie lange ihre eigenen internen Prozesse dauern.

Die Vorlaufzeit besteht aus:

  • Vorverarbeitungszeit (auch als "Planungszeit" oder "Papierkram" bezeichnet): Die Zeit, die erforderlich ist, um eine Bestellung freizugeben (wenn Sie einen Artikel kaufen) oder einen Auftrag zu erstellen (wenn Sie einen Artikel herstellen), ab dem Zeitpunkt, an dem Sie davon erfahren die Anforderung.
  • Bearbeitungszeit : Die Zeit, die für die Beschaffung oder Herstellung eines Artikels erforderlich ist.
  • Vorlaufzeit nach der Verarbeitung : Die Zeit, um einen gekauften Artikel ab dem Zeitpunkt des Eingangs im Inventar verfügbar zu machen (einschließlich Quarantäne, Inspektion usw.).

Beispiel

Firma A benötigt ein Teil, das innerhalb von zwei Tagen hergestellt werden kann, sobald Firma B eine Bestellung erhalten hat. Es dauert drei Tage, bis Firma A das Teil nach dem Versand erhalten hat, und einen weiteren Tag, bevor das Teil für die Herstellung bereit ist.

  • Wenn die Lieferkette von Unternehmen A Unternehmen B anruft, wird eine Vorlaufzeit von 2 Tagen für das Teil angegeben.
  • Wenn die Fertigungsabteilung von Unternehmen A die Lieferkettenabteilung nach der Vorlaufzeit fragt, werden diese 5 Tage nach Einbeziehung des Versands angegeben.
  • Wenn ein Linienarbeiter den Chef der Fertigungsabteilung nach der Vorlaufzeit fragt, bevor das Teil einsatzbereit ist, beträgt diese 6 Tage, da die Rüstzeit enthalten ist.

Ausführlicher

Die Terminologie für die Vorlaufzeit wurde detaillierter definiert. Die Lieferkette von der Kundenbestellung bis zum Zeitpunkt der Lieferung der Bestellung ist in fünf Vorlaufzeiten unterteilt.

  • Bestellvorlaufzeit - Zeit vom Eingang der Kundenbestellung bis zur Lieferung der Kundenbestellung.
  • Auftragsabwicklungszeit - Zeit vom Eingang des Kundenauftrags bis zum erstellten Kundenauftrag.
  • Fertigungsvorlaufzeit - Zeit vom erstellten Kundenauftrag bis zur fertigen Produktion (lieferbereit).
  • Produktionsvorlaufzeit - Zeit vom Beginn der physischen Produktion des ersten Submoduls / Teils bis zur Fertigstellung der Produktion (bereit zur Auslieferung).
  • Lieferzeit - Zeit von der Produktion bis zur Lieferung des Kundenauftrags.

Beispiel

Ein Restaurant öffnet sich und ein Kunde kommt herein. Ein Kellner führt ihn zu einem Tisch, gibt ihm das Menü und fragt, was er bestellen möchte. Der Kunde wählt ein Gericht aus und der Kellner schreibt es in seinen Notizblock. In diesem Moment hat der Kunde eine Bestellung aufgegeben, die das Restaurant angenommen hat - die Bestellvorlaufzeit und die Bestellabwicklungszeit haben begonnen. Jetzt markiert der Kellner die Bestellung in der Registrierkasse, reißt das Papier vom Notizblock, nimmt es in die Küche und stellt es in die Bestellwarteschlange. Die Bestellung wurde bearbeitet und wartet in der Fabrik (Küche) auf die Herstellung. Da es keine anderen Kunden gibt, beschließt der Kellner, vor der Küche an der Tür zu stehen und auf die Zubereitung des Gerichts zu warten, und beginnt mit der Berechnung der Vorlaufzeit für die Herstellung.

In der Zwischenzeit beendet der Küchenchef seine Arbeit, nimmt die Bestellung aus der Warteschlange entgegen, startet seine Uhr als Zeichen für den Beginn der Produktionsvorlaufzeit und beginnt mit dem Kochen. Der Küchenchef hackt das Gemüse, brät das Fleisch und kocht die Nudeln. Wenn das Gericht fertig ist, klingelt der Koch und stoppt seine Uhr. Gleichzeitig stoppt der Kellner die Berechnung der Vorlaufzeit für die Herstellung und eilt durch die Küchentür, um das Essen zu holen, solange es heiß ist.

Wenn er es abholt, beginnt er mit der Planung der Lieferzeit, die endet, wenn das Gericht dem Kunden serviert wird. Dieser kann nun glücklich sagen, dass die Lieferzeit kürzer war als erwartet.

Bestellvorlaufzeit

Wenn es um die Bestellvorlaufzeit (OLT) geht, ist es wichtig, zwischen den Definitionen zu unterscheiden, die möglicherweise um dieses Konzept herum existieren. Obwohl sie ähnlich aussehen, gibt es Unterschiede zwischen ihnen, die der Branche helfen, das Bestellverhalten ihrer Kunden zu modellieren. Die vier Definitionen sind:

  • Die tatsächliche Bestellvorlaufzeit (OLT Actual ) Die Bestellvorlaufzeit bezieht sich auf die Zeit, die zwischen dem Eingang der Bestellung des Kunden (Auftragseingabedatum) und der Lieferung der Waren vergeht . "
  • Die Angeforderte Bestellvorlaufzeit (OLT Gewünscht ) steht für die Zeit zwischen dem Order Entry Datum und dem Kunden angeforderte Lieferdatum; Diese Messung könnte dem Unternehmen helfen, das Bestellverhalten der Kunden zu verstehen und profitable Modelle zu entwerfen, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
  • Die Angebotsvorlaufzeit (OLT Quote ) ist die vereinbarte Zeit zwischen dem Auftragseingabedatum und dem vom Lieferanten zugesagten Liefertermin für Waren, wie in einem Lieferkettenvertrag festgelegt.
  • Die bestätigte Bestellvorlaufzeit (OLT Confirmed ) gibt die Zeit zwischen dem Auftragseingabedatum und dem vom Lieferanten bestätigten Liefertermin der Waren an.
OLT-Definitionen

OLT-Formeln

  • OLT Requested = Wunschdatum - Datum der Auftragserfassung

Die OLT Gewünscht wird durch die Differenz zwischen dem Zeitpunkt bestimmt werden , der Kunde das Material in seinen Einrichtungen (Wunschdatum) und dem Datum will , wenn sie ihre Bestellung an den Lieferanten zur Verfügung gestellt.

  • OLT Quote = Quote Date - Datum der Auftragserfassung

Das OLT- Angebot wird durch die Differenz zwischen dem Datum, an dem der Kunde dem Erhalt des Materials in seinen Einrichtungen zustimmt (Angebotsdatum), und dem Datum, an dem die Bestellung dem Lieferanten zur Verfügung gestellt wird, bestimmt.

  • OLT Ist = Lieferdatum - Auftragseingabedatum

Die tatsächliche OLT wird durch die Differenz zwischen dem Tag, an dem der Anbieter das Material liefert (Lieferdatum) und dem Datum, an dem er die Bestellung in das System eingibt, bestimmt.

  • OLT Bestätigt = Bestätigtes Datum - Auftragseingabedatum

Das bestätigte OLT wird durch die Differenz zwischen dem Datum des vom Anbieter bestätigten Datums für die Lieferung des Materials in den Kundeneinrichtungen (bestätigtes Datum) und dem Datum bestimmt, an dem der Lieferant die Bestellung erhält.

Durchschnittliche OLT basierend auf dem Volumen

Die durchschnittliche OLT basierend auf dem Volumen (OLT V ) ist die Addition aller Multiplikationen zwischen dem von uns gelieferten Produktvolumen (Menge) und der OLT geteilt durch die Gesamtmenge, die in dem Zeitraum geliefert wurde, den wir für diese bestimmte Einrichtung untersuchen. Auf diese Weise kann das Unternehmen ein Volumenverhältnis ermitteln, das zwischen den für eine Bestellung erforderlichen Materialmengen und der dafür erforderlichen Zeit gewichtet ist. Die Volumenmetrik kann auf die 4 OLT-Typen angewendet werden. Die aus dieser Berechnung erhaltene Zahl ist die durchschnittliche Zeit (z. B. in Tagen) zwischen der Auftragserteilung und dem angeforderten Liefertermin eines bestimmten Kunden unter Berücksichtigung der durchschnittlichen Mengen, die während dieser bestimmten Zeit bestellt wurden.


Mögliche Anwendungsbereiche für die Messung der Bestellvorlaufzeit

Die korrekte Analyse von OLT gibt dem Unternehmen:

  • Besseres Verständnis des Marktverhaltens, um rentablere Schemata zu entwickeln, die besser zu den Kundenbedürfnissen passen (Revenue Management).
  • Erhöht die Fähigkeit des Unternehmens, Verhaltensweisen zu erkennen und zu korrigieren, die nicht den im Vertrag vereinbarten Bedingungen entsprechen (durch Bestrafung oder ein anderes Vertragsschema).
  • Die OLT-Messung schafft einen Bereich, in dem die Kundenbeziehungen verbessert werden können, indem die Kommunikation mit ihnen verbessert wird.

Projektmanagement

Im Projektmanagement ist die Vorlaufzeit die Zeit, die zum Ausführen einer Aufgabe oder einer Reihe von voneinander abhängigen Aufgaben benötigt wird. Die Führung des gesamten Projekts wäre die Gesamtdauer des kritischen Pfades für das Projekt.

Die Vorlaufzeit ist auch die eingesparte Zeit, indem eine Aktivität gestartet wird, bevor der Vorgänger abgeschlossen ist.

Nach dem PMBOK (4. Auflage) von PMI ist Blei eine Abhängigkeit zwischen zwei Aktivitäten. Ein Beispiel wäre, den Beginn einer zweiwöchigen Aktivität abhängig vom Ende der Nachfolgeraktivität mit einem Vorsprung von zwei Wochen so zu planen, dass sie gleichzeitig beendet werden.

Journalismus

Die Vorlaufzeit beim Veröffentlichen beschreibt die Zeit, die ein Journalist zwischen dem Erhalt eines schriftlichen Auftrags und dem Einreichen des fertigen Stücks hat. Die Vorlaufzeiten können je nach Veröffentlichung zwischen einigen Stunden und vielen Monaten / Jahren liegen.

Medizin

Die Vorlaufzeit (wenn auf eine Krankheit Bezug genommen wird) ist die Zeitspanne zwischen der Erkennung einer Krankheit durch Screening und dem Zeitpunkt, zu dem normalerweise Symptome aufgetreten wären und zu einer Diagnose geführt hätten. Ein Beispiel hierfür ist das Screening der Brustkrebspopulation, bei dem asymptomatische Frauen ein positives Testergebnis mit der Mammographie erzielen , während die Manifestation der Grunderkrankung noch viele Jahre gedauert hätte.

Videospiele

Lieferzeit in Videospielen auf die Menge an Zeit , um bestimmte besondere, wichtige Maßnahmen im Hoch beziehen Zucken Action - Spielen , wie die Verwendung von Gesundheit -recovering Artikel, müssen möglicherweise ergreifen , um erfolgreich abgeschlossen zu werden. Die Vorlaufzeit kann verwendet werden, um zu verhindern, dass Spieler hilfreiche Fähigkeiten oder Gegenstände missbrauchen, indem die sichere Verwendung etwas schwieriger wird und Strategie, Risiko oder Vorsicht erforderlich sind.

Siehe auch

Verweise