KB Spielzeug - KB Toys

K • B Spielzeug
Früher Kaufman Brothers Inc.
Kay-Bee Spielzeug & Hobby
Art Öffentliche (ursprüngliche)
Tochtergesellschaft (aktuell)
Industrie Spielzeugladen
Nachfolger Spielzeug "R" uns
Gegründet 1. April 1922 ; Vor 99 Jahren (als Süßwarengroßhändler von Kaufman Brothers)  ( 1922-04-01 )
Gründer Harry und Joseph Kaufman (Original)
Ellia Kassoff (geplante Wiederbelebung)
Verstorben 9. Februar 2009
Schicksal Insolvenzliquidation (ursprüngliche Gesellschaft)
Hauptquartier ,
UNS
Anzahl der Standorte
461 (2008)
Bereich serviert
Vereinigte Staaten
Produkte Kinderspielzeug und Spiele
Inhaber Familie Kaufman (1922–1981)
Melville Corporation (1981–1996)
Consolidated Stores Corporation (1996–2000)
Bain Capital (2000–2005)
Prentice Capital Management (2005–2009)
Spielzeug "R" Us (2009–2016)
Strategic Marks, GMBH. (2016 - heute)
Anzahl der Angestellten
10,850 (2008)
Tochterunternehmen
Webseite Archiv von kbtoys.com

K · B Spielzeug (auch bekannt als Kay Bee Toys ) war eine US - amerikanische Kette von Mall-basierten Retail - Spielzeugläden . Das Unternehmen wurde 1922 als Kaufman Brothers ein gegründeter Großhandel Süßwarengeschäft. Das Unternehmen eröffnete 1946 einen Spielwarengroßhandel und beendete zwei Jahre später den Süßwarengroßhandel, um sich ganz auf die Spielwarenindustrie zu konzentrieren. Der Einzelhandelsverkauf begann in den 1970er Jahren unter dem Namen Kay-Bee Toy & Hobby.

1999 betrieb das Unternehmen 1.324 Geschäfte in den USA und war der zweitgrößte Spielwarenhändler in den USA. Später erklärte es jedoch sowohl 2004 als auch 2008 Insolvenz, bevor es am 9. Februar 2009 seine Geschäftstätigkeit aufgab. Das Unternehmen betrieb 461 Geschäfte zum Zeitpunkt seiner Schließung. Der internationale Einzelhändler Toys "R" Us erwarb die Überreste von K · B Toys, die hauptsächlich aus seiner Website, seinen Marken und seinen Rechten an geistigem Eigentum bestehen. Strategic Marks, ein Unternehmen, das nicht mehr existierende Marken kauft und wiederbelebt, kaufte die Marke im Jahr 2016 und plante, ab 2019 neue Geschäfte unter dem Namen zu eröffnen. Pläne für diese Wiederbelebung scheiterten jedoch an mangelnder Finanzierung.

Geschichte

Brüder Harry und Joseph Kaufman ursprünglich geöffnet Großhandel Süßwarengeschäft, K aufman B Rothers, in Pittsfield, Massachusetts am 1. April 1922. In den 1940er Jahren erwerben die Brüder ein Großhandel Spielzeug Unternehmen von einem Süßigkeit - Client, der sie Geld für ausstehende Schulden zu verdanken. Am 21. September 1946 eröffneten Kaufman Brothers ein Spielzeuggroßhandelsgeschäft in der Columbus Avenue 70 in Pittsfield und markierten damit den Einstieg des Unternehmens in die Spielzeuggroßhandelsbranche. 1948 beendete Kaufman Brothers Inc. sein Engagement im Süßwarengeschäft, um sich ganz auf das zu dieser Zeit florierende Spielzeuggeschäft zu konzentrieren.

1973 beendete das Unternehmen seinen Spielzeuggroßhandel und wurde ein in einem Einkaufszentrum ansässiger Spielwarenhändler namens Kay-Bee Toy & Hobby. "Kay-Bee" wurde nach den Initialen in "Kaufman Brothers" benannt. Das Unternehmen hatte zu dieser Zeit 26 Geschäfte. 1977 wurde der Firmenname in Kay-Bee Toy und Hobby Shops Inc. geändert. 1979 hatte das Unternehmen seinen Sitz in Lee, Massachusetts . Das Unternehmen eröffnete in diesem Jahr 40 neue Geschäfte und gab an, dass es mit 170 Standorten im Mittleren Westen und im Osten der USA die am schnellsten wachsende Spielwarengeschäftskette des Landes sei .

Eigentümerwechsel

1981 kaufte die Melville Corporation das Unternehmen von der Familie Kaufman für 64,2 Millionen US-Dollar. Zu dieser Zeit hatte das Unternehmen 210 Filialen. Richard Kaufman, der Sohn von Harry Kaufman, zog sich in diesem Jahr von seiner Position als Firmenpräsident zurück . Donald Kaufman , Richards Bruder, war einst auch Vizepräsident des Unternehmens. 1983 verkauften die bankrotten Wickes Companies mit Sitz in Kalifornien 37 ihrer 45 Toy World-Geschäfte für 5,5 Millionen US-Dollar an Kay-Bee Toy & Hobby, das die Mietverträge für die erworbenen Geschäfte übernahm. Ab 1990 bewarb sich das Unternehmen als "The Toy Store in the Mall". In diesem Jahr kaufte die Melville Corporation die 330 Geschäfte von Circus World in 32 Bundesstaaten für 95 Millionen US-Dollar. Die Standorte wurden Teil der Kay-Bee-Division. Im Jahr 1991 kaufte Kay-Bee Toys die 136 Geschäfte von K & K Toys in 18 Bundesstaaten. Die Geschäfte wurden im folgenden Jahr zu Kay-Bee-Geschäften umgebaut. In den Jahren 1993 und 1994 schloss Kay-Bee im Rahmen eines umfassenden Umstrukturierungsplans rund 250 Geschäfte, die eine Underperformance aufwiesen.

Das Unternehmen wurde 1994 ein direkter Konkurrent von Toys "R" Us , als es seine Einkaufszentren erweiterte und Geschäfte mit dem Namen KB Toy Works eröffnete, die in Einkaufszentren tätig waren und aktuelles und Restposten- Spielzeug verkauften. Die KB Toy Works-Geschäfte waren größer als die regulären KB Toys-Geschäfte, die durchschnittlich 330 m 2 groß waren . Darüber hinaus betrieb das Unternehmen KB Toy Outlet-Geschäfte, auch bekannt als KB Toy Liquidators. Diese Geschäfte befanden sich in Outlet-Malls und verkauften Restposten. Während der Ferienzeit betrieb KB Toys temporäre Geschäfte in Einkaufszentren, die als KB Toy Express bekannt sind.

Im Jahr 1996 erzielte Kay-Bee einen Umsatz von 1,1 Milliarden US-Dollar und wurde in diesem Jahr zu einem Preis von 315 Millionen US-Dollar an die Consolidated Stores Corporation verkauft. Der Umsatz des Unternehmens erreichte 1998 1,6 Milliarden US-Dollar, im selben Jahr, in dem die Warenwebsite gestartet wurde. Das Store-Logo wurde in diesem Jahr ebenfalls in "KB" geändert. Im Mai 1999 betrieb KB Toys 1.324 Geschäfte. In diesem Monat gaben Consolidated Stores einen Vertrag mit BrainPlay.com (das Informationen zum Spielzeugverkauf lieferte) zum Betrieb von KBToys.com bekannt. Durch den Deal würden Consolidated Stores 80 Millionen US-Dollar investieren und 80 Prozent der neuen Website besitzen, während BrainPlay den Rest besitzen würde. Die neue Website würde am Hauptsitz von BrainPlay in Denver angesiedelt sein , und die Website von BrainPlay würde zur neuen Website von KB Toys, die mit der Website von Toys "R" Us und eToys.com konkurrieren würde . Die Website von KB Toys wurde im Juli 1999 als KBKids.com überarbeitet und neu gestartet. Zu dieser Zeit war KB Toys der zweitgrößte Spielwarenhändler in den USA. Um die Online-Präsenz von KBKids zu erhöhen, haben Consolidated Stores eine Partnerschaft mit AOL geschlossen , die für 17 Millionen potenzielle Kunden online sichtbar war. Durch die Vereinbarung würde AOL Links zur KBKids-Website bereitstellen. Im September 1999 kündigten Consolidated Stores Pläne an, 20 Prozent der KBKids über Aktien eines bevorstehenden öffentlichen Angebots zu verkaufen . Im Oktober 1999 startete KBKids.com eine Werbekampagne im Wert von 43 Millionen US-Dollar, einschließlich Fernsehwerbung, um die Website vor der Weihnachtsgeschäftssaison zu bewerben.

Im Januar 2000 reichten Consolidated Stores bei der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde (Securities and Exchange Commission) die Notierung von KBKids an der NASDAQ als eigenständiges und börsennotiertes Unternehmen mit dem Tickersymbol "KBKD" ein. Der Börsengang hatte einen Wert von 210 Mio. USD. Consolidated Stores konnte mit KB Toys keine nennenswerten Einnahmen erzielen und erlitt in den Jahren 1999 und 2000 finanzielle Verluste, die teilweise durch Ausgaben für KBKids.com verursacht wurden. Ein weiterer Faktor war der Rückgang der Videospielverkäufe an den Standorten von KB Toys. Im Juni 2000 zogen Consolidated Stores ihre Pläne für die Umwandlung von KBKids in eine Aktiengesellschaft zurück und kündigten Pläne zum Verkauf von KB Toys an.

Im Dezember 2000 erwarb Bain Capital das Unternehmen in Zusammenarbeit mit dem Management-Team von KB Toys für 305 Millionen US-Dollar. Zur Investmentgruppe gehörten 200 Filialleiter unter der Leitung von Bain Capital und des Vorstandsvorsitzenden von KB Toys, Michael Glazer. Bain Capital trug 18,1 Mio. USD zum Verkauf bei, während der Rest von Banken finanziert wurde, die das Geld an KB Toys verliehen haben. Der Verkauf von KB Toys umfasste die verschiedenen Geschäftsbereiche: KB Toy Works, KB Toy Outlet, KB Toy Liquidators, KB Toy Express und KBKids.com. Der Verkauf beendete die zwei Jahrzehnte von KB Toys als Tochtergesellschaft und machte daraus ein privates Unternehmen . KB Toys konzentrierte sich ab 2001 verstärkt auf Videospiele, auf die 20 Prozent des Umsatzes des Unternehmens entfielen. Ab diesem Jahr eröffnete KB Toys während der Weihnachtszeit temporäre " Geschäfte in einem Geschäft " in ausgewählten Kaufhäusern von Sears . Die Geschäfte waren ursprünglich als "KB Toys at Sears" bekannt und hatten eine durchschnittliche Größe von 140 m 2 . Im Jahr 2001 erklärte sich KB Toys bereit, rund 5,4 Millionen US-Dollar für den Erwerb mehrerer Inventarlose von den bankrotten eToys zu zahlen.

Insolvenzen und Schließung

Im April 2002 erhielt Bain Capital durch die Rekapitalisierung von Dividenden eine Zahlung in Höhe von 85 Mio. USD von KB Toys, die die Zahlung durch Bankdarlehen in Höhe von 66 Mio. USD finanzierte. Glazer erhielt 18 Millionen US-Dollar, während 16 Millionen US-Dollar unter anderen Führungskräften aufgeteilt wurden. KB Toys war in der Weihnachtszeit 2003 einem harten Wettbewerb ausgesetzt, zusätzlich zu teuren Ladenmieten in Einkaufszentren mit geringerem Kundenbesuch. Ungefähr 950 der 1.217 Geschäfte des Unternehmens befanden sich in Einkaufszentren. Mit einer Verschuldung von 300 Millionen US-Dollar beantragte KB Toys im Januar 2004 Insolvenzschutz nach Kapitel 11 und schloss anschließend mehr als 600 Geschäfte, was zur Entlassung von mehr als 3.400 der 13.000 Mitarbeiter des Unternehmens führte. Die Gläubiger gaben an, dass der Dividendenvertrag von 2002 mit Bain Capital KB Toys zahlungsunfähig gemacht hatte , was zu einem Verlust von 109 Millionen US-Dollar führte, der zum Insolvenzantrag führte. Bain Capital gab an, dass KB Toys zum Zeitpunkt des Dividendengeschäfts finanziell gut aufgestellt war und dass die finanziellen Probleme des Unternehmens später nichts mit dem Geschäft zu tun hatten.

Im Februar 2005 beschuldigten die Gläubiger von KB Toys, darunter Hasbro und Lego , die Top-Führungskräfte und Mehrheitsaktionäre des Unternehmens, sich vor der Insolvenz nicht ordnungsgemäß mit Zahlungen in Höhe von mehreren Millionen Dollar versorgt zu haben. Die Gläubiger, die sich auf den Deal vom April 2002 bezogen, behaupteten, dass die Zahlungen während eines Rückgangs der Wirtschaft und des Geschäfts von KB Toys erfolgten und dass die Zahlungen einen "verheerenden Einfluss" auf das Unternehmen hatten. Im selben Monat reichten Big Lots (ehemals Consolidated Stores) eine Klage gegen Bain Capital ein, in der behauptet wurde, sie seien aus dem Verkauf im Jahr 2000 45 Millionen US-Dollar geschuldet worden. Die Klage von Big Lots wurde 2006 abgewiesen.

KB Toys verließ die Insolvenz von Chapter 11 im August 2005 mit 90 Prozent seines Anteils an PKBT Holdings, einer Tochtergesellschaft von Prentice Capital Management. Bain Capital hatte versucht, die Kontrolle über KB Toys zu behalten, das stattdessen von einem Insolvenzrichter an Prentice Capital vergeben wurde. Im Rahmen des Insolvenzplans investierte Prentice Capital 20 Millionen US-Dollar in KB Toys. Gregory R. Staley, ehemaliger Präsident der US-amerikanischen und internationalen Einheiten von Toys "R" Us, wurde zum neuen Chief Executive Officer von KB Toys ernannt. Das Unternehmen hatte 640 Geschäfte. Im August 2007 kündigte das Unternehmen eine Geschäftsstrategie an, die Entlassungen am Hauptsitz in Pittsfield, Massachusetts, beinhaltete. Im November hatte das Unternehmen 566 Geschäfte und begann 122 davon zu schließen.

Aufgrund der schlechten Verkäufe an den Standorten in den Einkaufszentren sowie des Wettbewerbs beantragte das Unternehmen am 11. Dezember 2008 Insolvenz nach Chapter 11. Die Kette begann in diesem Monat mit dem Ausstieg aus dem Geschäft. Zu diesem Zeitpunkt beschäftigte das Unternehmen 10.850 Mitarbeiter, darunter rund 6.500 Saisonarbeiter. Das Unternehmen hatte 277 Einkaufszentren, 114 KB Toy Outlet-Geschäfte, 40 KB Toy Works-Geschäfte und 30 KB Toys Holiday-Geschäfte für insgesamt 461. Es war zu dieser Zeit der größte in den USA ansässige Spielwarenhändler in 44 Staaten sowie Guam und Puerto Rico . Es war auch der zweitälteste in Betrieb befindliche Spielwarenhändler in Nordamerika (hinter FAO Schwarz ) vor seinem Niedergang. Der Verkauf der Ladenschließung (sowie die Beendigung der Website des Unternehmens) wurde am 9. Februar 2009 abgeschlossen.

Die Marke K · B Toys und die damit verbundenen immateriellen Vermögenswerte wurden am 4. September 2009 von Streambank LLC für 2,1 Mio. USD an Toys "R" Us verkauft. Da die Geschäfte von K · B Toys geschlossen und liquidiert wurden, bezog sich der Verkauf hauptsächlich auf das Logo, die Website, die Marken und andere geistige Eigentumsrechte des Unternehmens. Toys "R" Us war sich zunächst nicht sicher, wie der Name K · B in seinen Geschäftsplan integriert werden sollte. Toys "R" Us hat den Namen K · B Toys für selbst hergestellte Spielzeuge unter dem Namen "KB Classics" mit dem K · B Toys-Logo verwendet.

Wiederbelebung fehlgeschlagen

Strategic Marks, LLC, ein Unternehmen, das nicht mehr existierende Marken kauft und wiederbelebt, hat 2016 eine Marke für KB Toys registriert, nachdem Toys "R" Us das Erlöschen der vorherigen Registrierung zugelassen hatte. Im März 2018 gab die Gründerin von Strategic Marks, Ellia Kassoff, bekannt, dass Strategic Marks aufgrund der Einstellung des Geschäfts von Toys "R" Us in den USA die Eröffnung von 1.000 KB Toys- Popup- Stores in ganz Amerika für den Black Friday (November 2018) plant . Nach der Ferienzeit würde Kassoff entscheiden, welche Geschäfte dann dauerhaft werden. Anfang November 2018 kündigte Kasoff an, dass der Relaunch bis 2019 verschoben werde, damit das Unternehmen mit "so wenig Fehltritten wie möglich" beginnen könne. Kasoff erklärte, dass die Verzögerung "uns genügend Zeit geben würde, um die optimale Lieferketten-, Vertriebs- und Einzelhandelsinfrastruktur aufzubauen, die unsere Kunden verdienen". Vor der Verzögerung war geplant, 2018 400 bis 600 saisonale Pop-up-Stores und innerhalb von drei bis vier Jahren 600 bis 800 permanente Stores zu eröffnen.

Im März 2019 führte Kasoff einen Mangel an Finanzmitteln als Grund dafür an, dass die Pop-up-Läden nicht wie geplant eröffnet wurden. Er erklärte: "Die Spielzeugfirmen hatten viele Interessenkonflikte, die sie daran hinderten, in KB zu investieren, da sie an andere Einzelhändler verkaufen, und die Betreiber von Einkaufszentren investieren normalerweise nicht in potenzielle Mieter. Es dauert eine Weile, bis dies erledigt ist Bauen Sie eine Strategie auf. Sobald wir das Geld zusammen haben, können wir loslegen. " Strategic Marks suchte eine Investmentbank, um die Eröffnung von 200 bis 250 temporären KB Toys-Filialen zu finanzieren, die bestimmen würden, ob dauerhafte Standorte rentabel wären. Bis Dezember 2020 gab es keine Neuigkeiten von Strategic Marks über die Wiederbelebung von KB Toys.

Klagen

Im Dezember 1999 reichten das Equal Rights Center (TERC) und zwei schwarze Kunden eine Bundesklage gegen KB Toys wegen einer der Richtlinien des Unternehmens ein, in denen persönliche Schecks nicht zur Bezahlung von Einkäufen in bestimmten Geschäften mit ungewöhnlich hohen Rückgaberaten verwendet werden konnten prüft. TERC behauptete, dass die Politik von KB Toys schwarze Menschen diskriminiere, und erklärte, dass die Politik in acht Geschäften in überwiegend schwarzen Vierteln in der Metropolregion Baltimore-Washington durchgesetzt worden sei . KB Toys bestritt die Behauptung und erklärte, dass die Rassendemographie bei der Verabschiedung der Richtlinie vor 13 Jahren keine Rolle spielte. Das Unternehmen gab weiter an, dass Schecks von Weißen auch in den in der Klage angegebenen Geschäften nicht akzeptiert wurden. Bis März 2000 wurde die Klage dahingehend geändert, dass drei weitere schwarze Kläger hinzukamen, und die Klage beantragte Schadensersatz sowie ein Ende der Scheckschreibpolitik des Unternehmens. Im Januar 2001 entfernte ein US-Bezirksrichter TERC aus dem Fall, da es nicht von der Scheckschreibrichtlinie von KB Toys betroffen war. Die Klage wurde bis 2003 fortgesetzt.

Im Jahr 2001 reichte der Bezirksstaatsanwalt von Napa County, Kalifornien , eine Klage ein, in der behauptet wurde, KB Toys habe die Verkaufspreise falsch dargestellt und zurückgegebene Artikel als Neuware verkauft. Der Fall wurde im August 2003 für 1,2 Millionen US-Dollar beigelegt. Im Jahr 2003 eine Sammelklage in Chicago gegen KB Toys, Klage wurde behauptet eingereicht , dass die Geschäfte in mit täuschend Preisschildern beschäftigten des Unternehmens der Verbraucher zu manipulieren , zu glauben , dass sie Produkte zu einem günstigeren Preis kaufen würden. Die Klage wurde mit KB Toys beigelegt, das einen einwöchigen Rabatt von 30 Prozent auf Einkäufe von 30 USD oder mehr gewährte.

Verweise

Externe Links