John Kotter- John Kotter
John Paul Kotter | |
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| Geboren |
25. Februar 1947
San Diego , Kalifornien , USA
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| Alma Mater |
Massachusetts Institute of Technology Harvard Business School |
| Beruf | Autor, Pädagoge, Unternehmensberater, Wissenschaftler |
| Ehepartner | Nancy Dearman |
| Webseite | www |
John Paul Kotter ist Konosuke Matsushita Professor of Leadership, Emeritus, an der Harvard Business School , Autor und Gründer von Kotter International, einer Unternehmensberatung mit Sitz in Seattle und Boston. Er ist ein Vordenker in den Bereichen Wirtschaft, Führung und Veränderung.
Karriere
2008 gründete er zusammen mit zwei anderen Kotter International, wo er derzeit als Chairman fungiert. Die Unternehmensberatung wendet Kotters Forschung zu Führung, Strategieumsetzung, Transformation und jeder Form von groß angelegten Veränderungen an.
Seit Beginn seiner Karriere hat Kotter zahlreiche Auszeichnungen für seine Vordenkerrolle in seinem Bereich von Harvard Business Review , Bloomberg BusinessWeek , Thinkers50, Global Gurus und anderen erhalten.
Persönliches Leben
Kotter lebt mit seiner Frau Nancy Dearman in Boston, Massachusetts . Sie haben zwei Kinder.
Geschriebene Arbeit
Kotter ist Autor von 20 Büchern, wie unten aufgeführt. 12 davon waren Business-Bestseller und zwei davon insgesamt New York Times-Bestseller.
- Kötter, John P. (1974). Bürgermeister in Aktion . John Wiley & Sons Inc. ISBN 047150540-4.
- Kotter, John P. (1991) [1978]. Selbsteinschätzung & Karriereentwicklung . Lehrlingssaal. ISBN 0138031487.
- Kotter, John P. (1979). Macht im Management . Amacom-Bücher. ISBN 0814455077.
- Kotter, John P. (1979). Organisation - Texte, Fälle und Lesungen zum Management von Organisationsgestaltung und -wandel . RD Irwin. ISBN 0256022267.
- Kötter, John P. (1986). Die Generaldirektoren . Freie Presse. ISBN 0029182301.
- Kotter, John P. (2008) [1985]. Macht und Einfluss . Freie Presse. ISBN 978-1439146798.
- Kötter, John P. (1988). Der Führungsfaktor . Freie Presse. ISBN 0029183316.
- Kotter, John P. (1990). Eine Kraft für den Wandel . Freie Presse. ISBN 0029184657.
- Kotter, John P. (2011) [1992]. Unternehmenskultur und Leistung . Freie Presse. ISBN 978-1451655322.
- Kotter, John P. (1995). Die neuen Regeln . Freie Presse. ISBN 0029175860.
- Kötter, John P. (1996). Führender Wandel . Harvard Business School-Presse. ISBN 978-0-87584-747-4.
- Kotter, John P. (1997). Matsushita Leadership: Lehren aus dem bemerkenswertesten Unternehmer des 20. Jahrhunderts . New York: Die freie Presse. ISBN 9780684834603. OCLC 35620432 .
- Kotter, John P. (1999). John P. Kotter über das, was Führungskräfte wirklich tun .
- Kotter, John P. (2002). Das Herz der Veränderung .
- Kotter, John P. (2006). Unser Eisberg schmilzt .
- Kotter, John P. (2008). Ein Gefühl der Dringlichkeit . Vereinigte Staaten: Harvard Business School Publishing. ISBN 978-1-4221-7971-0.
- Kotter, John P. (2008). Verwalten Sie Ihren Chef . ISBN 9781422122884.
- Kotter, John P. (2010). Kaufen Sie ein . ISBN 9781422157299.
- Kotter, John P. (2014). Beschleunigen: Strategische Agilität für eine sich schneller bewegende Welt aufbauen . P. 224. ISBN 978-1625271747.
- Kotter, John P. (2016). So machen wir es hier nicht!: Eine Geschichte über den Aufstieg und Fall von Organisationen – und können wieder auferstehen . P. 176. ISBN 978-0399563942.
Erfolgreicher Wechsel
In Leading Change (1996) und anschließend in The Heart of Change (2002) beschreibt Kotter ein achtstufiges Modell erfolgreicher Veränderungen, bei dem er versucht, Manager dabei zu unterstützen , Veränderungen zu führen und zu verstehen, wie Menschen erfolgreiche Organisationen akzeptieren, sich mit ihnen auseinandersetzen und diese beibehalten Veränderung. Die acht Stufen oder Schritte umfassen die Schaffung eines „Gefühls der Dringlichkeit“ und die Verwendung von „kurzfristigen Gewinnen“.
Kurzfristige Gewinne innerhalb eines Zeitfensters von 6 bis 18 Monaten werden als notwendig erachtet, weil „[eine] Organisation einige Vorteile aus [einem] Veränderungsbemühungen realisieren muss, um das Engagement der Stakeholder aufrechtzuerhalten“. Kotter behauptet, dass kurzfristige Erfolge, um nützlich oder einflussreich zu sein, „sichtbar und eindeutig“ sowie „in engem Zusammenhang mit den Veränderungsbemühungen“ sein müssen. Gegen die Annahme, dass es einen "Trade-off" zwischen kurzfristigen und langfristigen Gewinnen gibt, argumentiert Kotter aus Erfahrung, dass beides erreichbar ist.