Bally-Technologien - Bally Technologies
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| Früher | Advanced Patent Technology Alliance Gaming |
|---|---|
| Typ | Aufteilung |
| Industrie |
Casinospiele Buchhaltungssysteme |
| Gegründet | 1968 |
| Hauptquartier |
, Vereinigte Staaten von Amerika
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Schlüsselpersonen |
Richard Haddrill ( CEO ) David Robbins (Vorsitzender) |
| Produkte | Video-Spielautomaten Reel-Spielautomaten Casino Management-Systeme Deck Mate |
| Einnahmen |
 997 Millionen US- Dollar (2013) |
| Bilanzsumme | |
| Elternteil | Scientific Games Corporation |
| Webseite | sggaming |
Bally Technologies, Inc. ist ein amerikanischer Hersteller von Spielautomaten und anderer Glücksspieltechnologie mit Sitz in Enterprise, Nevada . Es ist im Besitz der Scientific Games Corporation .
Das Unternehmen wurde 1968 als Advanced Patent Technology gegründet . Es änderte schließlich seinen Namen in Alliance Gaming und erwarb 1996 Bally Gaming International, eine ehemalige Abteilung von Bally Manufacturing . 2006 nahm das gesamte Unternehmen den Namen Bally an.
Scientific Games hat das Unternehmen 2014 übernommen. Heute ist Bally neben SG , WMS und Shuffle Master eine der vier Marken von Scientific Games .
Geschichte
Fortschrittliche Patenttechnologie
Advanced Patent Technology wurde 1968 von Jack Solomon und Alvin Snaper gegründet, Unternehmern, die Patente in Bereichen wie Medizin, Optik und Elektronik hielten. Die Aktien des Unternehmens wurden im nächsten Jahr öffentlich angeboten. Die ersten 12 Jahre wurden in der Entwicklungsphase verbracht. Es prahlte einen Portfolio von über 80 Patenten, aber erhebliche Werbung für fünf insbesondere erzeugt: ein Ultraschall - fluidischen Kraftstoffsystem für Verbrennungsmotoren, eine Ultraschall - Endodontie Vorrichtung, ein „louvered Fernsehbildschirm“, ein Ultraschallfleischklopfer , und eine Ultraschall - Reinigungsmaschine .
Einstieg ins Gaming
Advanced Patent trat 1979 in die Glücksspielbranche ein, erwarb die United Coin Machine Company , einen der größten Betreiber von Slot-Routen in Nevada, und kündigte Pläne für das Colorado Belle Hotel und Casino in Laughlin an , das erste einer Reihe von Hotels in der Gegend von Las Vegas gebaut. Ein Hindernis entstand im Juli 1980 in Form einer SEC-Untersuchung, in der behauptet wurde, dass die finanzielle Offenlegung und der Verkauf nicht registrierter Aktien unzureichend waren. Unter der Kontrolle der Nevada Gaming Commission war Solomon als Bedingung für die Lizenzierung des Casinos gezwungen, als Vorsitzender zurückzutreten. Im November wurden im Rahmen eines mit der SEC diskutierten Vergleichs drei neue Direktoren in den Vorstand des Unternehmens aufgenommen, aber im März 1981 hatten die Aufsichtsbehörden immer noch Fragen zur Veröffentlichung des Unternehmens und der Handel mit der Aktie wurde für 10 Tage ausgesetzt. Die SEC-Untersuchung endete 1983 ohne weitere Maßnahmen gegen das Unternehmen, während Solomon persönlich einer einstweiligen Verfügung gegen weitere Wertpapierverstöße zustimmte, anstatt sich gegen Anklagen zu wehren, dass er zwischen 1975 und 1980 illegal Aktien des Unternehmens verkauft hatte, um Geld für seine Glücksspielunternehmen zu sammeln .
Eine Umstrukturierung des Managements im Zuge der SEC-Untersuchung führte dazu, dass C. Richard Iannone 1981 zum Präsidenten ernannt wurde eine Wende bis 1983. Das Unternehmen änderte seinen Namen im März 1983 in Gaming and Technology Inc. , um seinen Fokus besser widerzuspiegeln. Die als unrentabel beschriebene Colorado Belle wurde im folgenden Jahr für 4 Millionen US-Dollar an Circus Circus Enterprises verkauft.
Übernahme von Cal Omega
Am 1. Januar 1985 fusionierte das Unternehmen mit Omega Enterprises, einem Hersteller von Videospielautomaten über seine Tochter Cal Omega, in einer „ Reverse Acquisition “. Gaming & Technology erwarb die Vermögenswerte von Omega und die Aktionäre von Omega erhielten 72,5% der Aktien des Unternehmens. Einer der Eigentümer von Omega, Alfred Wilms, wurde zum CEO des kombinierten Unternehmens ernannt.
1986 brachen die Maschinenverkäufe ein, und der Slot-Route-Betrieb machte 80 Prozent des Umsatzes des Unternehmens aus, so dass das Werk von Cal Omega in Carlsbad, Kalifornien, geschlossen wurde. Das Unternehmen änderte seinen Namen 1988 erneut in United Gaming Inc. , wodurch United Coin als sein Hauptvermögen anerkannt wurde.
Im Jahr 1989 skizzierte United einen Plan, ein großer Casino-Betreiber zu werden. Es eröffnete eine Kreditlinie in Höhe von 40 Millionen US-Dollar, um den Bau von fünf Mini-Casinos zu finanzieren. Es hat sich mit dem Entwickler des im Bau befindlichen Chaparral Casino zusammengetan, um das Casino und die gastronomischen Einrichtungen des Anwesens zu bauen und zu betreiben, und mit einem anderen Entwickler für das geplante Double Eagle Hotel und Casino. Es pachtete das Casino im Mizpah Hotel in Tonopah, Nevada , kaufte das Plantation Casino in Sparks, Nevada für 9,5 Millionen US-Dollar und eröffnete zwei kleine Casinos in Downtown Las Vegas , Miss Lucy's und den Trolley Stop. Wilms pumpte mehr Geld in das Unternehmen und investierte im Juni 1990 10 Millionen Dollar, um seinen Anteil auf 54 Prozent zu erhöhen.
Das Unternehmen begann im Sommer 1990 mit der Umstrukturierung seiner Geschäftstätigkeit. Es gab das Double Eagle-Projekt auf, nachdem sein Entwicklungspartner in Finanzierungsschwierigkeiten geraten war, und zog sich aufgrund eigener Finanzierungsprobleme aus dem Chaparral-Projekt zurück. Bis zum Winter fehlten Zahlungen an seine Gläubiger, aber im September 1991 wurde eine Umschuldung erreicht. Im Februar 1992 schloss United Miss Lucy's Casino.
1992 expandierte United Gaming nach Louisiana , wo Videopoker im Jahr zuvor legalisiert worden war. Im August nahm es den Betrieb von 600 Maschinen auf zwei Rennstrecken, den New Orleans Fair Grounds und Jefferson Downs, und ihren acht Wettbüros abseits der Rennstrecke auf. United plante auch, 1.000 Maschinen an Bars und Autohöfen im Bundesstaat zu installieren.
Übernahme von Kirkland-Fort Worth
Im Jahr 1993 einigten sich United Gaming und Wilms mit Kirkland-Fort Worth Investment Partners, einer Gruppe, die mit dem texanischen Investor Richard Rainwater verbunden ist , über eine Investition von 5 Millionen US-Dollar im Austausch für 11 Prozent des Unternehmens. Wilms besaß 62 Prozent des Unternehmens, stimmte jedoch zu, die Kontrolle an Kirkland abzugeben, sodass sie im Austausch für die Investition 4 der 7 Direktoren ernennen konnten. Gleichzeitig verkaufte das Unternehmen Wandelschuldverschreibungen im Wert von 85 Millionen US-Dollar . Rainwater skizzierte einen Plan, um "ein wirklich großer Faktor" in der Glücksspielbranche zu werden, und suchte nach Casinos zu Schnäppchenpreisen "in jeder Gerichtsbarkeit".
Die Beteiligung von Rainwater an United wurde umstritten. Nachdem George W. Bushs Verbindungen zu Rainwater, einem Mitglied der Gruppe, der das Baseballteam der Texas Rangers gehörte , wegen Rainwaters Beteiligung am Glücksspiel zu einem Wahlkampfthema im Rennen um den Gouverneur von 1994 wurden , beschrieb Kirkland-Chef Joel Kirschbaum das Interesse von Rainwater an das Unternehmen als "passiv". Aber eine spätere Klage von Bally Gaming behauptete, dass United zugab, das Kontrollniveau von Rainwater herunterzuspielen, weil Major League Baseball die Teambesitzer missbilligte, die in die Spieleindustrie involviert waren.
Innerhalb weniger Monate nach der Kirkland Investitionen, eine Partnerschaft United im Rahmen ein Angebot für eine Glücksspiellizenz in Evansville, Indiana , das River City Casino zu bauen, in der Diskussion war eine Beteiligung an der Unterentwicklung zu erwerben Diamond Jo Casino in Dubuque, Iowa , vereinbart eine 45-prozentige Beteiligung am im Bau befindlichen Rainbow Casino in Vicksburg, Mississippi , kaufen und sich bereit erklären, 20 Millionen US-Dollar für eine 43-prozentige Beteiligung an Capital Gaming International zu investieren, die Casinos mit verschiedenen Indianerstämmen und dem Crescent City Queen Casino in New Orleans entwickelt .
Das Unternehmen wurde im November wegen seiner Beziehung zu Antoine Saacks, Assistant Superintendent des New Orleans Police Department , der als Berater für die Videopoker-Operation von United in Louisiana gearbeitet hatte, unter die Lupe genommen. Saacks wurde suspendiert und später entlassen, weil er gegen eine Abteilungsrichtlinie gegen Beamte, die für Videopoker-Unternehmen arbeiten, verstoßen hatte, und wegen seiner Verbindung zu Frank Caracci, einem Nachtclubbesitzer, der mit der kriminellen Familie von New Orleans verbunden war . Eine Woche nach Ausbruch des Skandals zog sich das Unternehmen aus dem Deal mit Capital Gaming zurück; United sagte, der Zeitpunkt sei zufällig, aber ein Insider von Capital Gaming sagte, die Situation könnte sich auf die Lizenzierung des New Orleans Casinos auswirken.
Im März 1994 kaufte United 90 Prozent der USA Gaming of Native America, die Spieleentwicklungsabkommen mit vier Indianerstämmen unterhielt. Im Juni gründete United mit Casino Magic ein Joint Venture zum Bau und Betrieb eines Casinos bei Camptown Greyhound Racing in Frontenac, Kansas . Im Juli vereinbarte United mit Lone Star Casino Corp., 15 Millionen US-Dollar für eine 50-prozentige Beteiligung am Pine Hills Casino zu investieren, das in Bay St. Louis, Mississippi, gebaut werden soll .
Einige Pläne gingen nicht auf. Im August zog die River City Casino-Gruppe ihr Angebot zurück, nachdem sie von einem lokalen Bewertungsgremium schlechte Noten erhalten hatte. Das Unternehmen kündigte im September Pläne an, einige seiner kleineren Betriebe einzustellen, den Trolley Stop im Dezember 1995 zu schließen, den Pachtvertrag für das Mizpah Hotel im April 1996 zu beenden und die Tavernen zu verkaufen, die es im Rahmen des Slot-Route-Betriebs erworben hatte. Im Dezember beschloss das Unternehmen nach Durchführung einer Due Diligence , kein Angebot für den Diamond Jo zu unterbreiten.
Mit der Unterstützung von Kirkland erwarteten Analysten, dass das Unternehmen eine große Fusion durchführt. United wurde als möglicher Bewerber für den Kauf von Casino Magic, Caesars World oder Circus Circus genannt.
Im Dezember 1994 änderte United seinen Namen in Alliance Gaming Corporation , um die „Revitalisierung und Neudefinition“ des Unternehmens widerzuspiegeln.
Übernahme von Bally Gaming
Alliance begann nach Wegen zu suchen, um ihre Marketingstärke im Ausrüstungsgeschäft einzusetzen. Die Führungskräfte des Unternehmens sahen eine Marktchance in neuen Riverboat- und indischen Casinos, in denen ein Spielautomatenhersteller um "Regalplatz" konkurrieren konnte, ohne Casino-Manager davon überzeugen zu müssen, von den Maschinen des Marktführers IGT mit einem 70-Prozent-Anteil zu wechseln . CEO Steve Greathouse war der Meinung, dass Maschinen unterhaltsamer, interaktiver und damit profitabler gemacht werden könnten, im Gegensatz zu IGT, dessen Führungskräfte der Meinung waren, dass Slot-Spieler "nicht spielen, um unterhalten zu werden". Es war jedoch entmutigend, gegen einen so dominanten Konkurrenten bei Null anzufangen, also suchte Alliance nach einer Akquisition. Die natürliche Wahl fiel auf Bally Gaming International, die Nummer zwei mit einem Anteil von 15 bis 20 Prozent.
Kirschbaum hatte Bally Entertainment bereits 1993 wegen einer Fusion kontaktiert , aber Ballys CEO wies ihn wegen der hohen Schuldenlast und der fehlenden Einnahmen von Alliance zurück und schlug vor, dass sie "ihre Firma ein bisschen entwickeln". Die Gespräche begannen erneut im Oktober 1994, bis Alliance sie im Februar 1995 abbrach. Bally wandte sich im nächsten Monat über Rainwater an Alliance, die Möglichkeiten einschließlich einer Drei-Wege-Fusion mit Autotote , einem Hersteller von Lotterie- und Pari-Mutuel- Wetttechnologien , besprachen .
Im Juni 1995, als Bally bereits ein Übernahmeangebot von WMS Industries in Betracht zog , machte Alliance ein unaufgefordertes Angebot von 210 Millionen Dollar in bar, Aktien und übernommenen Schulden. Tage später nahm der Vorstand von Bally das Angebot von WMS über 120 Millionen US-Dollar an Aktien an, unter der Bedingung, dass Bally seine deutsche Tochtergesellschaft Bally Wulff für mindestens 55 Millionen US-Dollar verkauft. Bally bezeichnete das Angebot von Alliance als „illusorisch und stark von der Finanzierung abhängig“ und sagte, dass die WMS-Aktie den Aktionären einen langfristigen Mehrwert bieten würde als die Allianz-Aktie und dass eine Kombination von Alliance und Bally so unterkapitalisiert wäre, dass Lizenzbedenken bei den Glücksspielaufsichtsbehörden aufkommen würden .
Alliance unternahm feindliche Übernahmebemühungen , klagte auf Blockierung der WMS-Fusion, kündigte ein Übernahmeangebot von bis zu 55 Mio Planke. Bally und WMS schlugen mit separaten Klagen zurück, um das Übernahmeangebot von Alliance zu blockieren. Alliance erhöhte sein Angebot auf 70 Millionen US-Dollar für 5,4 Millionen Aktien und WMS wiederum erhöhte sein Gesamtangebot auf 142 Millionen US-Dollar. Im Oktober gab Alliance bekannt, dass ihr 5,8 Millionen Aktien angedient worden seien, und behauptete, Bally und WMS seien in eine Sackgasse geraten, weil Bally keinen Käufer für Bally Wulff gefunden habe. Am nächsten Tag kapitulierte Ballys Vorstand, kündigte den Deal mit WMS und stimmte einer Fusion mit Alliance zu ähnlichen Bedingungen wie im Übernahmeangebot mit einem Gesamtwert von 215 Millionen US-Dollar zu.
Nachdem die beiden Unternehmen vereinbart hatten, den Deal auf 185 Millionen US-Dollar zu reduzieren, um sicherzustellen, dass das zusammengeführte Unternehmen über genügend Barmittel für das Wachstum verfügt, und Alliance eine Finanzierung in Höhe von 166 Millionen US-Dollar aufnahm, wurde die Übernahme am 18. Juni 1996 abgeschlossen. Bally wurde in drei Geschäftsbereiche organisiert Alliance Gaming: Bally Gaming, das Spielautomaten herstellte, Bally Systems, das Casino-Buchhaltungs- und Verwaltungssysteme herstellte, und Bally Wulff. Bally Gaming und Systems wurden 1998 zu einer Einheit zusammengefasst.
Im Jahr 1999 führte Bally Thrillions ein, ein progressives Jackpot- System für große Flächen , als Teil einer Strategie, sich auf Spiele zu konzentrieren, die mit einem Umsatzbeteiligungsbonus installiert werden, anstatt direkt an Casinos verkauft zu werden. Das Spiel startete zunächst mit einem Betty Boop- Thema und fügte später Varianten basierend auf Blondie und Popeye hinzu .
In dieser Zeit wurden auch die Spieleplattform EVO VIDEO und EVO 3 eingeführt, die in Zusammenarbeit mit Microsoft entwickelt wurden .
Das Unternehmen begann Ende 1999 mit der Suche nach Käufern für seine Slot-Route und seinen Casino-Betrieb, um seinen Fokus auf die Glücksspieltechnologie einzuschränken. Nach sechs Monaten gingen keine akzeptablen Gebote für die Casinos Rail City und Rainbow ein. Es wurde eine Vereinbarung getroffen, United Coin für 118 Millionen US-Dollar an zwei Betreiber von Riverboat-Casinos in Iowa zu verkaufen, aber Alliance zog sich ein Jahr später wegen gestiegener Gewinne bei der Tochtergesellschaft aus dem Verkauf zurück.
Die 2000er Jahre
Bally führte das börsennotierte Unternehmen im Jahr 2000 vom Rand der NASDAQ- Delisting, um nur zwei Jahre später Einnahmen und Gewinne zu verzeichnen. Am 12. Dezember 2002 wechselte Alliance Gaming von NASDAQ an die New York Stock Exchange und handelte unter dem Tickersymbol „AGI“.
Die Bemühungen, nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte zu veräußern, wurden im Juli 2003 mit Vereinbarungen zum Verkauf von United Coin für 127 Mio im Videopoker-Geschäft in Louisiana an das in New Orleans ansässige Unternehmen Gentilly Gaming. Im Dezember stimmte Alliance zu, das Rail City Casino für 38 Millionen US-Dollar an Sands Regent zu verkaufen .
Unterdessen erwog Alliance die Übernahme von Multimedia Games, einem führenden Hersteller von Klasse-II-Maschinen für indische Casinos und Bingohallen, aber der Preis war zu hoch. Stattdessen erwarb das Unternehmen 2004 die Sierra Design Group für 165 Millionen US-Dollar, was ihm einen starken Eintritt in die Märkte für Klasse-II-Maschinen, Video-Lotterie-Terminals und zentral verbundene progressive Maschinen für den Staat Washington verschaffte.
Bally stellte fest, dass seiner Evo-Plattform die Leistung fehlte, um zufriedenstellende Videospiele zu produzieren, und überarbeitete seine gesamte Linie von Video- und Rollenspielautomaten. Alpha, seine neue Plattform, die auf dem Betriebssystem von Sierra basiert, verbesserte das gesamte Spieleportfolio von Bally dramatisch und führte zur Veröffentlichung von Hot Shot Progressives, einer neuen Serie von Video- und Rollenmaschinen. Hot Shot Progressives überholte die Blazing 7s-Reihe und wurde schnell zum Verkaufsschlager des Unternehmens und zur erfolgreichsten Produkteinführung in der Firmengeschichte. Bally stellte auch mehrere neue Gaming-Plattformen vor, darunter den V20 Upright, den Dual-Screen V20/20 Video-Slot, den S9E Reel-Spinner und das CineVision Widescreen-Videospielgerät. Im Juli 2009 nutzen mehr als 550 Casinos weltweit Produkte von Bally Systems, die auf mehr als 400.000 Spielautomaten laufen.
Im Jahr 2006 änderte Alliance seinen Namen in Bally Technologies, Inc. und stellte die Nutzung von Bally Gaming and Systems als Tochtergesellschaft ein, um eine einheitliche Identität zu präsentieren.
2007 feierte Bally das 75-jährige Bestehen der Marke Bally mit einer Reihe besonderer Kundenveranstaltungen in Atlantic City, Las Vegas und Chicago. Außerdem beauftragte das Unternehmen Christian Marfels, Autor des Buches Bally – The World's Game Maker , eine aktualisierte zweite Auflage zu schreiben, die jedem Bally-Mitarbeiter ausgehändigt wurde.
2008 eröffnete Bally ein neues europäisches Vertriebs-/Service-Hub in Amsterdam. Das Unternehmen betreibt außerdem zwei Forschungs- und Entwicklungszentren in Chennai und Bangalore, Indien, und beschäftigt rund 1000 Mitarbeiter.
2008 erwarb Bally CoolSign, ein Multimedia-Management-Tool, von Planar. Und 2009 gewann der iVIEW Display Manager des Unternehmens den Platin-Award des Casino Journal Magazine für die "Top 20 innovativsten Gaming-Technologieprodukte des Jahres 2008".
Auf der Spieleseite brachte Bally in den Jahren 2008 und 2009 eine Reihe neuer Spieleprodukte auf den Markt, darunter die neue Digital Tower-Serie, deren Spiele dynamische, interaktive und animierte Top-Box-Displays aufweisen. Darüber hinaus brachte das Unternehmen 2009 seine neuen "Jumbo" -Schränke auf den Markt, die fast zwei Meter hoch und über drei Meter breit sind. Ende 2009 präsentierte Bally seinen neuen Pro Series V22/22 aufrecht und Pro Series Slant Top Slot mit einem 22" Spieldisplay und einem 26" Top Display. Bally hat bei diesen neuen Plattformen einen reduzierten Stromverbrauch entwickelt. Bally entwickelte 2009 auch Ultimate Texas Hold'em .
Im Jahr 2010 verkaufte Bally das Rainbow Casino für 80 Millionen US-Dollar an Isle of Capri Casinos .
Am 25. November 2013 erwarb Bally SHFL entertainment , einen globalen Spieleanbieter , der in fünf Hauptkategorien tätig ist: Gebrauchsprodukte (einschließlich Kartenmischer von Deck Mate und Roulette-Chip-Sorter), proprietäre Tischspiele, elektronische Tischsysteme, elektronische Spielautomaten (einschließlich Video-Slots) Computer) und iGaming.
Im Jahr 2014 gewann Bally vier Auszeichnungen bei den „Slot Floor Technology Awards“ sowie zwei Plätze bei den jährlichen „Top 20 Most Innovative Gaming Technology Products“ Awards.
Im August 2014 stimmte Bally der Übernahme durch Scientific Games , einem Hersteller von Lotterie- und Sportwetten-Ausrüstung, für 3,3 Milliarden US-Dollar plus 1,8 Milliarden US-Dollar an übernommenen Schulden zu. Die Übernahme wurde am 21. November 2014 abgeschlossen. Heute bildet Bally neben SG , WMS und Shuffle Master eine der vier Marken von Scientific Games .
Heute
Bally Technologies konzentriert sich auf die Casino-Gaming-Branche. Akquisitionen von Unternehmen wie Casino Marketplace, MindPlay und Advanced Casino Systems Corporation (ACSC) haben es der Division Bally Systems ermöglicht, ihren Anteil am schnell wachsenden Markt für Slot-Buchhaltung zu erhöhen. Das Legacy-Unix-SDS-Slot-System ist jedoch immer noch der Industriestandard. Zu den früheren Systemübernahmen des Unternehmens gehört die ehemalige Honeyframe, Ltd. aus Telford . Bally MultiConnect (BMC) ist ein verteiltes, unternehmensweites Slot-Management-System, das für Unternehmen mit mehreren Standorten entwickelt wurde. Zentralisierte Buchhaltungs- und Analysefunktionen stehen zusammen mit der Vermögensverwaltung zur Verfügung, die Ihrer Betriebsabteilung die vollständige Kontrolle und einen einzigen Überblick über den gesamten Spielbetrieb, England und Micro Clever Consulting (MCC) in Nizza , Frankreich, ermöglichen. Beide Unternehmen bieten skalierbare Suiten von Slot-Accounting- und Casino-Management-Systemen.
Das aktuelle Executive Management Team des Unternehmens besteht aus:
- Kevin M. Sheehan, Präsident und Chief Executive Officer
- John Connelly, Senior Vice President für Geschäftsentwicklung und interaktive
- Neil Davidson, Senior Vice President, Chief Financial Officer (CFO) und Schatzmeister
- Adrian Halpenny, Senior Vice President von Australien und Europa
- Bryan Kelly, Senior Vice President of Technology
- Katie Lever, Senior Vice President und General Counsel
- Derik Mooberry, Senior Vice President für Spiele, Tischspielprodukte sowie interaktive Forschung und Entwicklung
- Robert Parente, Senior Vice President of North American Sales and Corporate Marketing
- Sethuram Shivashankar, Senior Vice President für IS/IT und Systemforschung und -entwicklung
Der derzeitige Vorstand des Unternehmens besteht aus:
- Richard Haddrill, Vorstandsvorsitzender
- Robert L. Guido, Regisseur
- David Robbins, Regisseur
- Joseph Linden, Direktor
- W. Andrew McKenna, Regisseur
- Michael Klayko